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为进一步提升公司生产管理水平，学习钼行业先进生产管理经验，7月4日，二二四大队有限公司副总经理、公司党支部书记、总经理王强，公司副总经理刘振川带领大车间主任、生产保障部负责人赴洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司开展对标管理学习交流。
王强一行先后参观了洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司焙烧车间、硫酸车间、钼铁车间，在生产现场深入了解了相关生产工艺流程，现场交流了生产情况；在对标管理交流会上，双方就生产组织、生产过程中能耗指标、技术指标、质量指标、物料消耗指标、环保排放指标等方面进行了深入交流，同时针对钼铁车间排放在线检测装置运行情况进行了探讨。
王强指出，一是要以此次对标学习交流为契机，总结好的经验、好的做法，不断加强生产组织管理，优化人员结构，高效、高质量开展生产工作；二是要加强生产过程中各项指标的对比分析，不断优化指标，共同提高工艺技术水平，降低生产成本，提高经济效益；三是要通过指标对比，加强与洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司的技术沟通交流，制定追赶超越的措施，向钼行业龙头企业看齐；四是要在安全、环保方面学习洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司管理经验，实现公司安全、环保稳步发展；五是要在生产、经营、管理等方面保持紧密联系，深化合作，共促双方高质量发展。
