为积极响应集团公司2022年一季度“稳增长”劳动竞赛工作总部署,落实公司“稳增长”劳动竞赛工作安排,3月10日,二二四大队有限公司党委书记、董事长田社生,二二四大队有限公司党委副书记、总经理、公司执行董事郭金锁,二二四大队有限公司党委委员、副总经理康清清,二二四大队有限公司行政人事部部长钟智慧、资产财务部部长栾喆一行到公司督导一季度“稳增长”劳动竞赛开展情况。公司党支部书记、总经理王强,副总经理刘振川等陪同。
田社生一行深入氧化钼、钼铁生产车间,现场查看了生产运行情况,就原料供给、生产产能、产品销售、设备运行稳定性及“稳增长”劳动竞赛开展情况与公司工作人员进行了沟通交流。
在一季度“稳增长”督导工作会上,刘振川汇报了公司2022年复工复产及1、2月份生产经营情况,王强从一季度“稳增长”劳动竞赛开展及下一步工作开展措施等方面进行了详细补充说明。栾喆、钟智慧分别从生产成本管控、研发费用投入、“三提升三打造”及“国企改革三年行动方案”落实等方面提出了具有针对性的指导意见和建议。
康清清指出,公司一季度“稳增长”目标任务完成形势紧迫,后期要从资金管理、产能提升、购销保障等方面量化指标、落实举措来保证一季度经营目标任务的完成,为2022年全年目标任务的完成开好局、起好步。
针对公司经营管理中存在的问题,郭金锁强调,一要转变观念、强化市场意识,向原料采购与产品销售端主动出击,打牢上下游基础;二要加强生产研究,向提升生产工艺、增强技术力量发力要效益;三要突出市场经营工作,重视信息化建设,接轨国际市场,确保2022年市场经营取得新突破,为公司、二二四大队有限公司及集团公司的高质量发展再做新贡献。
田社生在总结讲话中对公司提出具体要求,一是要扬优势,在精益生产上下功夫,产能释放,降本增效;二是要补短板,在精准运营上做文章,稳妥推进供销平衡、经营流畅;三是要强弱项,在精细管理上想办法,切实推进经营管理标准化、规范化;四是要夯基础,在精明强干上用心思,确保责任到位、措施到位,确保一季度“稳增长”劳动竞赛及全年经营目标任务的顺利完成。